国产新游戏时代 专访鼎亿数码CEO徐立

家用娱乐主机市场的竞争已经轰轰烈烈的打了十几年,无论是国际市场还是地区市场,每一代的主机份额之战都硝烟弥漫。但诸多硝烟中竟无一丝是与中国企业相关,“中国没有自己的游戏机......

6/20/2008 11:50:09 AM    来源:pconline] (2008-06-20 10:54:57) 作者:PConline产业资讯    作者:PConline产业资讯    [字体: ]

 家用娱乐主机市场的竞争已经轰轰烈烈的打了十几年,无论是国际市场还是地区市场,每一代的主机份额之战都硝烟弥漫。但诸多硝烟中竟无一丝是与中国企业相关,“中国没有自己的游戏机”——是国内资深玩家们最为心痛的一句话。近几年,网游行业的崛起让世人见证了中国企业与中国市场的力量。但在家用娱乐软硬件的上层领域,我们仍旧在世界水平的边缘。

 任天堂以自己独特创意和游戏性,在这个时代的竞争中与Sony、微软等巨头角逐出了一个名堂,终于在家用机市场让人见到了任氏久违了的昔日雄风。俗话说螳螂捕蝉,黄雀在后,在潜力无穷的中国市场,是否会有一个苗子、一个希望,让几代中国玩家的梦想由憧憬变为现实?

 谁?来做出一款属于中国人自己的游戏机?

 谁?能让国人的家用娱乐硬件及配套产品闪亮于E3和TGS?

 谁?来承载几代人梦想?

 早在许多年以前,“做中国人自己的游戏机”是许多创业者、企业家立誓达成的理想。但直至今时今日,我们看到少数相对成熟的产品。近日,3DiJoy推出了国内首款体感游戏外设,也是迄今为止国内完成度最高的家用娱乐硬件及配套产品。我站有幸采访了鼎亿数码科技(上海)有限公司(3DiJoy)CEO,徐立先生。

 记者:就目前来说,世界十大游戏厂商可以说没有一家是MADE IN CHINA。在这样的市场分割下,贵公司的“e挥”游戏如何有自信求得发展,从众多行业中脱颖而出?能够走多远?

 徐总:就如今的市场大环境,对我们可以说有利有弊。咱们先说说弊处,那就是所谓的先行者,必然会遇到很多阻力及不可预测的状况,但我们坚信在员工的团结、专业性及集体的智慧下,很多东西我们能够迎韧而解,这点我坚信在公司的成长和发展过程中,大家将会有目共睹。至于先行者的利处,那就更多了,合作及市场机遇且不去强调,光产品的先入为主和同类型产品的市场垄断也将不可取代。

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 记者:那么徐总觉得这样的一个新生“婴儿”究竟能走多远呢,你们的自信从何而来?

 徐总:目前我们基于PC平台已和国内的许多游戏厂家及硬件类的知名企业在合作了。将更多的游戏在我们的平台展示出来,大家找出一个共同的赢利模式,就游戏层面来说,虽然目前单机盗版的问题很严重,但是,我们游戏和手柄是套在一起的,盗版相对来说比较困难,另外就是我们产品会发展到联网形式,可通过上网的模式在网上进行比赛、积分、晋级等,但主要还是提倡健康非暴力的休闲游戏主题。

 其次硬件方面,就目前来说现在很多电视机会把PC集成到电视上,包含了上网的功能,另外机顶盒你把它想简单点,它也是个PC,它有CPU,有Memory,有硬盘,也有USB接口,PC所具有的几点它基本上已经都有了,相信一两年之内机顶盒就完全可以用我们的游戏了。

 不过就目前国内市场来看,如果只靠我们单独的往前走的话,肯定和国外的同类型公司仍会存在一定的差距,但是有这么多厂商和媒体在支持我们,我们就更有信心做到最好。

 记者:基于您这个市场营销理念,徐总您觉得“e挥”上市之后三年内该产品在家庭中所占的比重有多少?

 徐总:这个问题说实话比较难估计的,我希望我们的团队能做到任天堂一半的成功,我想美国的人口是三亿,若按一个家庭4口人计算,美国有7500万家庭,Wii在美国两年内卖出了两千万个,大概占美国人口的30%,这是非常高的。当然话说回来,目前我们还没有任天堂那么雄厚的实力,希望能按任天堂一半的量计算,我想三年后可能在中国能卖到家庭占有量15%的水平。我相信我们的团队有这样的竞争力去做这样一件有意义的事。

 记者:您刚提到的任天堂,我想大家都知道这是一家拥有较强实力和创新理念的公司,徐总您作为一个成功的职业经理人,在您的经营理念中您认为一个成功团队最重要的因素是什么?

 徐总:很显然—团队精神。我在网上有一篇文章中专门提到了“怎么忘记自我,提高自我”。虽然这句话有点绕口,但也相对有它的哲理点。因为在老板和员工关系间,在相互选择的同时,作为老板一般自我意识比较强,很多老板喜欢什么事情都一把抓,但是这样的公司对个人来说会有一定的局限性和发展空间,尽量去选择懂得放权的老板手下做事,才有可能快速成长,这是我最基本的经验理念,给员工自由发挥的最大空间,当然要注意相互之间的沟通,达到事半功倍的效果。
 
 记者:在拥有了一支具备较强实力的团队后,您又是如何带领团队在激烈的市场竞争中施展拳脚。渠道商作为支撑企业的重要环节,贵公司会有更多的优势政策和条件来作为回报吗?

 徐总:首先很感谢员工对公司的尽心尽职,我很庆幸能和一个如此团结的员工们共事,也欢迎有更多的人才能加入我们这样一个团队。渠道商这块说白了就是公司盈利的根本,只有产品卖得好,公司相应的福利及产品的深层研发才能得到更进一步的提升。首先我们要让更多的用户去认可我们的产品,其次在产品的陆续开发上,我们也会采纳用户好的建议,同时做到更完善的售后服务。经销商会看到产品在这个大市场的存在力,这才是最好的激励。同时我们也会制定一系列相关的销售政策,毕竟双盈才是最重要的。目前从传统的IT渠道,电视购物,网购,和大型的综合性卖场,比如乐购、麦德龙、百思买都能看到我们的产品。

 记者:企业的生存归根结底是在产品的本身上,目前国内市场中Wii和XBOX360的销售量一直稳步提升,我们的竞争点在什么地方?

 徐总:Wii和我们比较,首先是基于不同载体所具备的优势性,PC在更新速度及功能性上更强大,而且中文界面对于国内玩家的用户体验上更具备亲和力。在不久的将来,我们还要将自己的技术延伸至机顶盒和数字电视平台上,之间的差距将会是有目共睹的。另外就目前的视觉体验来说,我们也可以说是业内领先的;就国内庞大网络用户的优势而言,也使我们拥有了更多的受众群体。至于将来,我想同行业的快速发展是必然的,竞争也会越来越激烈。而目前来说,现在是具备天时、地利、人和的大好时机!

 记者:任天堂的利润来源更多是靠软件厂商来支持自己的硬件产品,那贵公司赢利模式是什么样的?

 徐总:我想大家都知道在国外,因为版权保护比较好,相对软件这块可以获取很大的利润,但目前在国内还是有些困难的。目前我们会采用的三种形式:

 软硬件捆绑形式,这样会对盗版制作形成一定的难度。考虑到后期采取的软件下载方式,我们会在软件的使用时间上进行相关设计;

 游戏IGA服务,这块领域中已有很多的同行尝到了甜头,我们也会根据广告主需求和我们游戏内容进行有效的结合;

 竞技比赛形式,可以在适当的时机,针对不同种类产品进行一系列的大、中、小型比赛,当然我们坚持自己的游戏以健康、非暴力、休闲为主。在渠道推广成熟后,还会借鉴目前网游行业比较成熟的分区运营理念,来推动产品在国内市场的占有率。

 记者:您刚说的软硬件捆绑形式,目前国内有很多的免费游戏,那会不会把一批想尝试而又在先期不舍得投入的用户抵挡在外呢?就游戏种类和内容而言,你们会不会把具有中国特色的元素加入进去呢?

 徐总:我们当然不会把这些热心玩家拒之门外,我们有很多免费游戏提供玩家试玩。目前我们的产品是第一代,稍后我们还会推出第二代、第三代乃至更多、更好的产品。那么,作为Made In China来说,我们肯定会加入更多具有中国特色的元素内容,但暂时还不方便透露具体消息。

 记者:在选择硬件的时候,“e挥”为什么选择蓝牙技术而不用2.4G的技术?Wii我们都知道它是接收信号,可以开发射击类游戏,那“e挥棒”是否也可以?

 徐总:2.4G并不是一个先进的技术,它不能传声音,不能携带多设备,而我们采用蓝牙技术的主要原因,就是因为合作伙伴中有一位世界顶尖的蓝牙专家。Wii也是采用了蓝牙这一顶尖技术,主机上有专门的动作捕捉设备,而我们以后的产品,是不再需要红外线捕捉的,射击类的游戏将会做的比他们刚加精准。

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